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材質:研磨器、儲存杯/PP 聚丙烯、ABS、木棒/木頭、湯匙/PP
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【SuperBO】BeBeLock副食品調理研磨組(F)
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媒體訓練營7月1日報道 文/趙述評
寫在前邊:SONY對於80後的群體來講,有一種特殊的情感,甚至對於那些SONY的忠實“索飯”來講,SONY更是陪伴瞭這一代人的成長。初中,能有一個walkman就是最大的奢侈,流行後就漸漸成為初中生的標配;高中期,SONY的手機基本是首選,俘獲瞭一群少女心,外觀色彩豐富且價格合理;大學時,誰能夠有一臺SONY的筆記本電腦,誰就可以在寢室“呼風喚雨”;成傢立業後,SONY的微單滿足瞭眾多傢庭對照相的需求,用著普通的價格享受基礎單反的功能。但是2008年後,SONY如日中天的地位開始下滑……此次,SONY時隔20年,再次研發機器人,並進軍VR行業,將再次挑戰營業利潤5000億日元大關。
本周三,CEO 平井一夫在公司的年度戰略會議公佈瞭公司業務的調整,他說SONY正在開發一款“和用戶做情感交流的機器人”。公司還會成立一個規模 100 億日元(約合人民幣 6.5 億元)的創新基金,投資和人工智能相關的公司。
SONY再投機器人和人工智能技術
SONY於今年4月成立瞭推進機器人商業化的組織。平井一夫表示,“將探索新業務模式,以將硬件和服務組合起來,帶來令人感動的體驗”,探討在人工智能AI,制造工程、物流等領域的機器人發展。
為瞭提高人工智能和機器人開發速度,SONY和研究人員、風投企業進行合作;計劃在7月成立“SONY創新基金”,該基金投資額高達100億日元。
而對於此次重返機器人市場,SONY社長平井一夫表示:“希望制造出構建心與心的聯系、成為傾註愛情對象的機器人”。這是SONY時隔20年又重新撿起來的新業務,也是在1997年SONY營業利潤達到5000億日元後,時隔20年再次沖刺5000億日元目標。
SONY曾在1999年推出機器狗Aibo,受到不少用戶喜愛,甚至有報道稱,有用戶會把Aibo當作自己的女兒,為其穿衣打扮。;但是SONY新領導層希望集中資源投入電子業務的復蘇和有潛力的業務上,叫好不叫座的Aibo在 2006年被停產SONY瞭;在2014年,因公司業績不佳,SONY為削減開支,以缺少零部件為由停止瞭Aibo的售後服務。據統計,期間SONY一共售出Aibo機器狗的數量超過15萬隻。
其實,SONY一直是人工智能技術在日本的引導者。
除瞭1999年SONY開發出的可以識別人臉和聲音的機器小狗AIBO;2003年末,SONY又推出瞭Qrio機器人的人工智能設備,這款產品被稱為接觸未來的產品,在現在看來依舊非常潮流。但是,由於在消費電子產品這一核心業務上受到其他競爭對手的夾擊,SONY不得不在 2004 年終止機器人項目。
但是,SONY“探夢”的路並沒有停止。SONY仍在繼續研發核心的人工智能技術,這些技術運用在手機品牌 Xperia 的 SmartAR 和遊戲主機 PlayStation 的面部識別功能上。
今年5月,SONY向美國初創公司Cogitai出資。該公司由三名研究員於一年前創立,專註於開發讓機器通過與現實世界互動,使用深度強化學習和預測技術研發新一代人工智能科技。SONY希望將自己擅長的硬件技術與Cogtitai在人工智能領域的技術積累相結合,開發出能夠真正改變世界的產品。
進軍虛擬現實世界打破虧損
除瞭機器人,遊戲和網絡服務被SONY描述為是“中期計劃中最強的增長推動力”,其中虛擬現實“為SONY帶來瞭機會”。虛擬現實頭盔 PlayStation VR 已經發佈,售價 399 美元(約合人民幣 2600 元),SONY成瞭 Oculus 和 HTC 之後第三傢做消費者版本 VR 頭盔的公司。
SONY自 2008 年以來就一直虧損,直到 2015 財年終於盈利。貢獻主要來自遊戲和網絡服務,這部分的收入增長瞭 11%,其中最重要的是 PlayStation 4 及其相關業務。在這之外的業務都不怎麼好,圖像感應器虧損2.53 億美元,手機業務虧損瞭 5.44 億美元。
其實,2008—2014財年,SONY一直處於虧損狀態。
2012年,平井一夫從霍華德?斯金格手中接過瞭總裁兼CEO的寶座,但同時也接手瞭SONY持續下滑的業績。平井一夫提出瞭“One Sony”的戰略,要求整合內部資源。平井一夫進行瞭一系列變革,移動、數碼影像和遊戲被確定為三大核心電子業務,為此,SONY先後裁員、出售非主營業務資產、退出個人電腦業務、分拆電視業務。
終特價於2015財年,SONY實現凈利潤1478億日元(13.08億美元),上一財年凈利潤虧損1260億日元的。
但是,5月24日,SONY發佈瞭截至2017年3月31日的2016財年整體業績預期,預計2016財年整體銷售收入為709.8億美元,同比去年下滑瞭3.8%,其中凈利再度出現虧損,從2015財年的13.44億美元大幅下滑瞭45.9%,預計虧損7.28億美元。
依照CEO平井一夫的計劃,2012—2014財年是的第一個中期計劃,主要任務是業務架構改革,把公司的經營體制轉型成為高度利潤化的企業。2015-2017財年,SONY開始換檔,轉入業務成長與為瞭增長而投資的階段。
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